中专学的是机电技术应用，没学到啥，也没有一技之长，很迷茫，怎么办？

这是个好问题，很多工作多年的职业精英问你不清楚这两点，但是他们却拉不下面儿去面对这些问题，所以越走越远变成行尸走肉，有的甚至变成老板的狗，金钱的奴隶。

1.职业生涯的课程诟病。

大部分的职业生涯课程对结果不负责，对过程也不负责。既不能给你一个具体发展的策略，也不能给你直接找到一份好工作。从这个角度来说也就理解了，为什么有些认不愿意去咨询职业生涯的事情。

2.清楚职业生涯规划的边界。

职业生涯是人们对待工作的意志趋势，是所得物、表现的累积。这是我认为最好的解释了，简单来说最好的职业生涯规划是：做自己喜欢的事情，又顺便把钱挣了，同时能产生正面积极的影响和价值。

职业生涯分为：外职业生涯和内职业生涯。外职业生涯是指一些可以通过短期训练或者自身已经拥有的优势和资源的提炼。内职业生涯对一些影响职业发展的内心素质的一些长期修炼，累计成长。外职业生涯决定现在。内职业生涯决定未来。这样一来，就把职业生涯分为4个层次。

第1层：知识、技能、资格、人脉等显性特征和优势。

第2层：行动特性、思考特性、态度、习惯，这些能力越强控制第1层的优势越多

第3层：心理、价值观，工作的信条、动机、初心等都在这个纬度。

第4层：志向轴，内心驱动，梦想、事业等。

3.职业生涯的基本策略：4定

1定行业，从事什么行业的公司。累积对一个行业的了解深度是这个人深度价值发展的前提。

2定职业，从事什么具体岗位。选择以什么样的形式去为这个行业创造价值，比如市场，人力，技术等，结合个人优势和资源等。

3定专业，无论如何都要形成优势。在一个行业里，在一个岗位上做到百里挑一，千里挑一，万里挑一。让行业内都认可你的专业价值。只有做到这一点才算为真正的发展打好了基础。

4定事业，做一件什么事情，这件事情的影响，以及为什么。要去思考自己的价值追求和事业追求的协同和自恰关系。如果小问题，调整完善。大问题，就要重新定位事业第二次发展的方向。但，由于是累积了前面的基础。第二份事业会比较清晰，起步也会比较高。

4.人才发展基本形态

从职位职序上来看：

管理型人才序列，薪酬有限，发展有限，短期稳定，真正做到专家的很少。

技能型人才序列，受限平台和自我进步

营销型人才序列，门槛低，保障性收入一般，随着业绩走，薪酬理论上不封顶。

从收入来说：同等级别，同地域，类似平台规模下，营销最高，其次技术，最差是管理

从人才能力上来看：

1型，专业能力为主，技术专家

一型，通用能力的多面人才

T型，满足垂直能力的所有相关通用能力

兀型，满足两条垂直能力和通用能力的人，如词曲唱三位一体创作人周杰伦，演员和钢琴手甄子丹。

H型，双垂直跨界能力的人，比如刘德华，除了是歌手以外、他还是保龄球亚洲顶级级别的专业选手。

5.懂得一些基本的知识

会看行业薪酬报告。找到一家自己非常喜欢的公司去研究他的发展变化。懂得基本的组织发展规律，知道自己该补给什么知识和技能。有条件的投资，比如学习商业模式简史和战略简史，人才测评技术，绩效管理，基本的自我管理能力等。

6.具备三种以上的思维模型。

比如PDCA，最表面的是用来解决工作任务落地，深层次是用来解决一项工作的迭代升级。比如黄金圈模型，最表面的用法是让你更好确定正确的目标，深层次可以用来管理价值和行动力。比如时间管理或者精力管理等。

年底前，我们准备做一个真正有价值的职业发展特训营，有机会和我们一起成长吧？